كشتي جنگي مأموريت يافته بود براي آموزش نظامي به مدت چند روز در هوايي طوفاني مانور بدهد. هواي مه‌آلود سبب شده بود كه كاركنان كشتي ديد كمي داشته باشند

چوپانى به وزارت رسيد . هر روز بامداد بر مى‏خاست و كليد بر مى‏داشت و در خانه پيشين خود باز مى‏كرد و ساعتى را در در خانه چوپانى خود مى‏گذراند . سپس بيرون مى‏آمد و به نزد امير مى‏رفت.

 گويند شغالى، چند پر طاوس بر خود بست و سر و روى خويش را آراست و به ميان طاوسان در آمد. طاوس‏ها او را شناختند و با منقار خود بر او زخم‏ها زدند . شغال از ميان آنان گريخت و به جمع همجنسان خود بازگشت.

مدت زماني پيش در يکي از اتاقهاي بيمارستاني دو مرد که هر دو حال وخيمي داشتند بستري بودند.يکي از آنها اجازه داشت هر روز بعداز ظهر به مدت يک ساعت به منظور تخليه ششهايش از مايعات روي تختخواب کنارتنها پنجره اتاق بنشيند.

تو زندگی لحظه هایی هست که احساس می کنی دلت واسه یکی تنگ شده اونقدر که دلت می خواد اونارو از رویاهات بگیری و واقعا بغلشون کنی.

اگر نمی توانی بلوطی بر فراز تپه ای باشی ، بوته ای در دامنه کوهی باش ولی بهترین بوته ای باش که در کنار راه می روید. اگر نمی توانی درخت باشی ، بوته باش ،اگر نمی توانی بوته ای باشی , علف کوچکی باش و چشم انداز کنار شاهراهی را شادمانه تر کن. اگر نمی توانی نهنگ باشی , فقط یک ماهی کوچک باش ولی بازی گوش ترین ماهی دریاچه !!! همه که ما را ناخدا نمیکنند , ملوان هم می توان بود. در این دنیا برای همه ما کاری هست کارهای بزرگ و کارهای کمی کوچک تر و آن چه که وظیفه ماست , چندان دور از دسترس نیست. اگر نمی توانی شاهراه باشی , کوره راه باش و اگر نمی توانی خورشید باشی , ستاره باش . با بردن و باختن اندازه ات نمی گیرند هر آن چه که هستی , بهترینش باش  ( داگلاس مالوچ )

وزیر آموزش و پرورش آفریقای جنوبی در یکی از سخنرانیهایش چنین گفت: وقتی باد میوزد عده ای به فکر ساخت دیوار و عده ای دیگر آسیاب بادی میسازند. زیبایی و عمق جمله وزیر متفکر آموزش و پرورش آفریقای جنوبی ما را بر آن داشت که نگاهی کوتاه به محتوای آن بیندازیم. آنانی که آسیاب بادی میسازند در واقع مصداق افرادی هستند که تهدیدها را به فرصتها تبدیل میکنند. وزش باد، آن هم باد سنگین و تند میتواند موجب خسارت های زیادی شود.درحالی که ایجاد آسیاب بادی در مسیر بادهای تند،زحمت را به رحمت تبدیل میکند.مدیران سازمانها، دائماً در مسیر بادهای تند، یعنی تهدیدهای ریز و درشت هستند. هر کدام از آن تهدیدها میتواند موجب کندی در کار و حتی فلج شدن سازمانها شوند.

يك شركت بزرگ قصد استخدام يك نفر را داشت. بدين منظور آزموني برگزار كرد كه يك پرسش داشت. پرسش اين بود:شما در يك شب طوفاني در حال رانندگي هستيد. از جلوي يك ايستگاه اتوبوس مي‌گذريد. سه نفر داخل ايستگاه منتظر اتوبوس هستند. يك پيرزن كه در حال مرگ است. يك پزشك كه قبلاً جان شما را نجات داده است. يك خانم/آقا كه در روياهايتان خيال ازدواج با او را داريد. شما مي‌توانيد تنها يكي از اين سه نفر را سوار كنيد. كدام را انتخاب خواهيد كرد؟ دليل خود را شرح دهيد.قاعدتاً اين آزمون نمي‌تواند نوعي تست شخصيت باشد زيرا هر پاسخي دليل خودش را دارد.پيرزن در حال مرگ است، شما بايد ابتدا او را نجات دهيد. هر چند او خيلي پير است و به هر حال خواهد مرد.شما بايد پزشك را سوار كنيد. زيرا قبلاً جان شما را نجات داده است و اين فرصتي است كه مي‌توانيد جبران كنيد. اما شايد هم بتوانيد بعداً جبران كنيد.شما بايد شخص مورد علاقه‌تان را سوار كنيد زيرا اگر اين فرصت را از دست دهيد ممكن است هرگز قادر نباشيد مثل او را پيدا كنيد.از دويست نفري كه در اين آزمون شركت كردند، شخصي كه استخدام شد دليلي براي پاسخ خود نداد. او نوشته بود:سوئيچ ماشين را به پزشك مي‌دهم تا پيرزن را به بيمارستان برساند و خودم به همراه همسر روياهايم منتظر اتوبوس مي‌مانيم.

اولین مردمانی که سیستم اگو یا فاضلاب را جهت تخلیه آب شهری به بیرون از شهر اختراع کرد ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که اسب را به جهان هدیه کردند ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که حیوانات خانگی را تربیت کردند و جهت بهره مندی از آنان استفاده کردند ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که مس را کشف کردند ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که آتش را در جهان کشف کردند ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که ذوب فلزات را آغاز کردند ایرانیان بودند در شهر سیلک در اطراف کاشان.

اولین مردمانی که کشاورزی را جهت کاشت و برداشت کشف کردند ایرانیان بودند.

اولین مردمانی که نخ را کشف کردند و موفق به ریسیدن آن شدند ایرانیان بودند.

قوانین مورفی توسط شخصی بنام کاپیـتـان ادوارد مورفی مهندس نیروی هوایی، در سـال 1949 پـا بـه عـرصه حضور گذاشت. وی هنگامی که روی پروژه ای در نیـروی هـوایــی مشغول بررسی روند کار بود متوجه شد که تراسفورماتور به صـورت نـادرسـتی سیم پیچی شده در مـورد تکنسین مربوطه چنین گفت:" اگر این تکنسین راهی باشه تا بتونه کـارشـو درسـت انـجـام نده، اون راهو پیدا میکنه." قـوانین مورفی اکنون افزون بر هـزاران قانون می بـاشد کـه توسط افراد گوناگون در سراسر جهان گرد آمده و مـجـموعـه ای از قـوانـیـن حـاکـم بر زنـدگی هسـتند کـه اکثر آنها از بدبینی  نشات گرفته و جنبه شوخی دارند امـا بسـیاری از آنها نیز عینیت و واقعیت دارند. اکنون به برخی از این قوانین توجه کنید: 

امزوز دیگر مدیر یک فرمانده یا یک کنترل کننده یا پلیس نیست بلکه نقش مدیر بیشتر شبیه نقش یک مربی در یک تیم ورزشی است .یک مرشد برای مریدان یا یک معلم برای دانشجویانش.چه در ورزش و چه در کسب و کار برنده یا بازنده شدن در گرو نیرنگهای بازی یا بکارگیری سیاستهای تازه هفتگی نیست . رقابت بر پایه همان اطلاعاتی است که شما دارید . پس ابزار پیروزی شما چیست؟ آماده ساختن و انگیزه دادن به انسانها به گونه ای است که در قالب یک تیم سخت کوشش و بازی کنند. در یک کلام مربیگری رمز پیروزی است......

قوانين رسيدن به موفقيت

1- هميشه رئيس درست مي‌گويد.

 2- اگر زماني متوجه شديد كه واقعاً رئيس اشتباه كرده است، به قانون 1 مراجعه كنيد

زندگی همیشه بر وفق مراد آدمی نیست.و در آن همیشه بر پاشنه ای که ما می خواهیم نمی چزخد.موفقیت یک فرآیند است که ایستگاههای مختلفی دارد و یکی از این ایستگاهها که اتفاقا گلو گاه هم می باشد شکست است!این شکست ها مثل واکسن برای بدن است . میکروب ضعیف شده ای که بدن را وادار به مقاومت و قوی شدن می کند.گامهای نو حاصل تفکرات نویی است که در هنگامه ای که تامل کرده ایم و اندیشیده ایم موجودیت یافته است و زمان شکست یا ناملایمات فرصتی است برای نو اندیشیدن! وقتی بتوانی از این مراحل سخت به سلامت عبور کنی آنگاه اعتماد بنفس خود را افزوده می بینی و در مراحل بعدی به هر شرایطی تن نمی دهی و گامهای استوارتری را بر میداری.به توان واقعی خود واقف میشوی و ظرفیت های وجودیت را افزایش می دهی.با یک تفنگ می توان چندین بار شلیک کرد . فقط کافی است وقتی ماشه را چکاندیم و به هدف نخورد با ردیگر آن را مسلح کنیم و شلیکی دوباره را تجربه کنیم